李想：如果只看三本的话，《华为基本法》、《DSTE》、《从偶然到必然》。
战略
《华为战略管理法:DSTE 实战体系》，谢宁（华为管理培训部特聘资深讲师和顾问），豆瓣7.9
《业务增长战略七步法 BLM战略规划》，樊辉（10年在华为的工作经历，其间曾任华为战略项目及尖刀产品的项目经理、研发总监、PDT经理等职）
产研
华为官方：《从偶然到必然:华为研发投资与管理实践》，夏忠毅（华为IPD核心组核心成员，首批6级流程专家、企业架构专家，研发领域蓝血十杰，华为大学金牌讲师，《以客户为中心》的主要编委和责任编辑），豆瓣7.6
《华为研发》，张利华（深圳华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一），豆瓣7.4
《增量绩效管理 : 构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系》，周辉（华为公司研发管理体系的首批构建者，增量绩效体系的创建者，历任华为公司交换机产品线副总经理、项目管理部总经理、研发干部部副部长、数据通信行销部副总监、产品计划部总监、产品线管理副总裁），豆瓣8.3
《华为增量绩效法》，张明，豆瓣无评分，评价还可以
财经
华为官方：《价值为纲:华为公司财经管理纲要》，黄卫伟（华为高级管理顾问），豆瓣7.5
《华为战略财务讲义》，何绍茂（曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班财经管理纲要金牌讲师），豆瓣6.6
《华为财经密码:商业成功与风险制衡》，杨爱国（网名“咔嚓院长”，蓝血研究院（Blue Blood Lab）创始人，华为管理研究专家），豆瓣7.2
供应链
《供应铁军 : 华为供应链的变革》，袁建东（在华为工作超过十三年，长期担任供应链关键业务管理者，原华为终端生产计划与调度部部长。终端制造管理体系AT成员，终端集成交付ST成员，华为大学高级讲师），豆瓣6.5
市场
《LTC与铁三角 从线索到回款》，王占刚（具有15年在华为工作的经验，历任华为某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等。在担任地区部、代表处销售管理人员期间，负责LTCMCR、ITR等集团级重大变革项目在一线的试验落地，在LTC、MCR等方面拥有深厚的理论基础和丰富的实战经验），豆瓣8.0
《华为铁三角工作法 成就华为8900亿战绩的销售管理法则》，范厚华（华为前海外市场副总裁，“华为奇迹”参与者、制造者和见证者之一，1997年加入华为公司，有17年华为工作经历。先后担任海外市场副总裁、区域总裁、子公司CEO、IFS（集成财务服务）变革副总裁、OTC（机会点到回款）变革总监等关键职务），豆瓣6.9
全球化
《华为三十年:从中国出发的全球化 : 从中国出发的全球化》，李英羽（2005年加入华为公司人力资源管理部，从事国际人力资源管理建设，奠定华为海外招聘、全球调动和国际派遣业务管理之基。后外派拉美从事本地人力资源管理实践，回国后负责公司人力资源战略洞察与规划。在华为人力资源体系工作十四年，深度参与、见证华为全球化发展，对跨文化差异有切身体验和心得），豆瓣7.8
管理变革
华为官方：《常变与长青 : 通过变革构建华为组织级能力》，郭平（华为轮值董事长），豆瓣8.6
《管理政策 : 矛盾、辩证法与实践》，黄卫伟（华为高级管理顾问），豆瓣7.7
《华为双向指挥系统--组织再造与流程化运作》，习风（先后在华为流程管理总部、地区部总裁办、研发市场等部门工作，较全面地掌握了华为的管理方法，通过深度研究发现华为流程型组织的底层逻辑），豆瓣8.9
《华为增长法 : 任正非领导华为长期有效增长的经营智慧》胡赛雄（华为公司原后备干部系主任、华为公司原全球技术服务部干部部长、华为公司“蓝血十杰”、《以奋斗者为本》核心编委），豆瓣7.6
《华为变革法:打造可持续进步的组织》，毛万金（华为公司变革项目管理办公室前主任、人力资源专家。1997年至2020年间就职于华为，具有20多年变革管理经验。在华为IPD、CRM、人力资源、大质量等关键战略/公司级变革中均担任主要负责人，并曾在华为多个业务领域包括海外任职人力资源管理者岗位，是华为主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者。在华为先后负责公司投资管理委员会办公室、公司变革项目管理办公室、公司质量部等多个部门），豆瓣7.0
《华为管理变革》，吴晓波（教育部长江学者特聘教授。浙江大学管理学院前院长），豆瓣8.1
《华为管理之道 任正非36个管理高频词》，邓斌（在华为任职11年，华为企业规划咨询业务核心开创者之一），豆瓣7.1
华为官方：《华为数字化转型之道》，华为企业架构与变革管理部，豆瓣8.3
华为官方：《华为数据之道》，华为公司数据管理部，豆瓣8.2
《华为成长之路 影响华为的22个关键事件》，邓斌（在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监），豆瓣8.2
人才、组织与文化
华为官方：《华为基本法》，人大六君子
《理念·制度·人:华为组织与文化的底层逻辑》，田涛（华为高级管理顾问），豆瓣7.4
华为官方：《华为访谈录》，豆瓣8.6；《华为访谈录2》，豆瓣9.2，田涛（华为高级管理顾问）
华为官方：《下一个倒下的会不会华为》，田涛/吴春波（华为高级管理顾问），豆瓣6.7
华为官方：《以奋斗者为本 : 华为公司人力资源管理纲要》，黄卫伟等（华为高级管理顾问），豆瓣7.5
华为官方：《以客户为中心 : 华为公司业务管理纲要》，黄卫伟（华为高级管理顾问），豆瓣7.3
《华为训战》，庞涛（华为大学原高级学习专家、华为训战一体学习设计方法论及组织经验萃取专家，美国人才发展协会（ATD）课程设计认证培训导师，高管商务演讲教练。在华为期间负责华为核心业务领域培训和人才培养体系搭建及复杂学习项目设计，曾主导和负责华为终端及运营商交付团队多个精品线上线下混合式学习项目设计开发。加入华为大学之前，曾任职宝洁、谷歌、嘉士伯啤酒等跨国公司业务管理及培训、人才发展管理岗位），豆瓣9.3
《华为奋斗密码》，杨爱国（网名咔嚓院长，蓝血研究院（Blue Blood Lab）创始人，华为管理研究专家），豆瓣8.0
《华为灰度管理法》，冉涛（华为前资深人力资源管理专家、全球人才招聘负责人），豆瓣7.4
《华为团队工作法 : 华为19万员工力出一孔的人才管理法则》，吴建国（华为前人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家。毕业于浙江大学和中国科学院，日本东北大学客座教授，湖畔大学授课老师。在华为工作期间，他是构建华为人才管理体系的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革，为19万华为员工力出一孔打下坚实基础，践行 了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化），豆瓣8.2
《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》，彭剑锋（华为高级顾问），豆瓣7.8
分钱
《股东人心 华为奋斗者股权激励》，卓雄华，豆瓣8.8
《科学分钱 学习华为分钱方法，解决企业激励难题》，卞志汉（曾经在华为工作8年，长期参与华为公司管理变革，对华为经营管理体系有较深的理解，专注研究华为激励机制，传播华为分钱方法，解决企业激励难题），豆瓣8.0